【活動策劃】HR們耗子尾汁，只能幫到這里了
時間：2020-11-23 作者：哈爾濱鑫時空HR們緊張嗎？年會活動策劃方案落實了嗎？年會場地選好了嗎？年終大獎定好了嗎？對于員工來說，有吃有獎有節目的年會是一場狂歡，對于HR們來說，年會是刀刃上的任務，辦得好，是加分項；辦的不好，是送命題。想象中的年會是觥籌交錯、侃侃而談，最后可能會演變成大型失控現場。每到年底的這個時候，BOSS就會提到年會，然后你懂的，麻煩來了，去海島游吧？機票住宿貴肯定不行！那就在省內戶外拓展？又怕危險還是不行！%
HR們緊張嗎？年會活動策劃方案落實了嗎？年會場地選好了嗎？年終大獎定好了嗎？ 對于員工來說，有吃有獎有節目的年會是一場狂歡，對于HR們來說，年會是刀刃上的任務，辦得好，是加分項；辦的不好，是送命題。想象中的年會是觥籌交錯、侃侃而談，最后可能會演變成大型失控現場。每到年底的這個時候，BOSS就會提到年會，然后你懂的，麻煩來了，去海島游吧？機票住宿貴肯定不行！那就在省內戶外拓展？又怕危險還是不行！%……*#@￥%，于是一大圈下來，最后同意在市內，BOSS發話了：“要求嘛，也不是很高，就是一定要震撼，一定要吸引眼球，一定要嗨翻全場”，至于預算嘛，是不存在的，能省就省，反正就是用最少的預算，達到最好的效果。
這還只是開始，接下來，你得一個個部門安排節目，再次被部門吐槽一遍”我們都忙成狗了，哪有時間排節目噢“。好不容易拼湊出了節目單，還得策劃流程和獎項，采購道具和獎品，一個人整PPT，不僅要照顧BOSS的荷包，還要照顧BOSS的面子，出場方式要驚艷，講話稿要高水平......... 辦一場成功的年會HR需要擁有八大能力：統籌能力、創意能力、談判能力、溝通能力、協調能力、文案能力、采購能力、抗壓能力，差不多也能當老板了。 從年會的前一天開始，HR的每根神經都是緊繃的。一刻也不能放松！萬一話筒沒聲了，PPT突然顯示不出來了，冷場了，都非?？简災闾幨啦惑@的臨場應變能力！最怕的是BOSS在獎品上面摳門，HR們各自掂量，勸導老板別在年終獎的邊緣上試探??！ 你以為年會結束就皆大歡喜了嗎？騷年，太天真了，年終獎領了，該發的錢都發了，會有一批人正在密謀年后跳槽季，于是HR身上的鍋又多了幾個。
所以說HR對年會真的是又愛又恨，辛辛苦苦想策劃，算預算，出方案，具體執行.....到最后卻換來人民群眾的一片罵聲絕大多數公司，年會的籌備都在預算、時間、人力、創意等條件受限下還要滿足領導/老板的要求，搞出一場激情澎湃、高端大氣、低調奢華的年會如此挑戰，每年年底如期而至。
那么HR舉辦年會的成功要素是什么？
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責。這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。首要確定所舉辦年會的主題，然后圍繞著主題進行一系列的策劃。確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。最后經領導審核后，付諸實施和后期規劃指揮。年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先后順序的幾個要素
一、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好員工方：吃好、喝好、玩好
二、年會主題
所有公司年會主題基本一致，任何公司任何方式的年會都可以歸納為八個字：回顧過去、展望未來?？梢阅陼I備組進行內部創意，也可以全員有獎征求，帶動年會前期的氛圍。主題最好以口號形式出現，例如：“愛我HR圈內招聘網，凝聚進取，共創未來”，“襄盛舉、繪藍圖、新跨越”，“整合、F享、共贏” 等等，結合公司情況創意。
三、年會流程
年會舉行的時間，場地的選擇建議，年會流程的時間安排。舉辦時間盡可能選擇周末或第二天休息日。年會流程，要包含準備工作時間安排，年會當天領導講話，各部門展示，頒獎等時間安排，節目宴會時間安排等，預留時間，以防環節拖沓，影響后續環節進展。場地選擇上，根據年會形式，提報兩種以上場地的建議，費用高低不等，通常場地選擇是酒店、公司、外包會場。這里大家要做出斟酌的是：(1)場地選擇酒店，酒店通常會有小型的外包會場，活動做完直接吃飯，一切都可以由酒店安排，但是承載人數較少。(2)場地選擇公司，公司如果合適的話活動在公司舉辦即經濟又實惠，但是布置會場和最后收尾打掃工作量比較大。吃飯會餐的時候還需要做出特別安排，或者轉戰酒店。(3)外包會場針對規模比較大的公司，可以專門租賃大型會議場地或者游戲活動場地，但是會餐時同樣需要轉移陣地。有些大型場所可以一起承擔酒席布置，將活動和聚餐很好結合。
四、年會形式
年會的形式通常會選擇如下幾種：
全員大會+節目表演這種組合基本上一天，上午比較嚴肅的進行全員大會，領導講話，團隊精英展示，領取軍令狀或新一年工作任務，調整新架構，頒布新任命通知等。對于表彰員工和優秀團隊大多選擇穿插在下午的節目表演環節中。
聚餐+節目表演節目表演由各部門分別上報節目，審核、彩排。至于場地選擇也較為簡單，各大飯店均有舞臺搭建的服務，各位僅需要組織下布置會場，獎品等細節就可以完成策劃。選擇的種類大多是唱歌、小品、舞蹈、相聲這樣的節目流程，外加一個領導層惡搞表演的節目。這類活動壓力比較大的是主持人，需要貫穿全場，具備較強的靈活控場能力；同時DJ也需要注意力高度集中來配合節目。節目通過員工評選，在年會結束時，公布獲獎節目，頒發紀念獎品或獎金。也可以聘請專業的表演團隊，將整場氣氛推向高潮后結束活動開始就餐。(3)旅游只要經費允許，旅游外包給旅游公司的這類年會也比較簡單，并且充滿了樂趣。到了這個季節，遠一點的旅游地點可以選擇：陽光燦爛海南游、哈爾濱冰雪風情之旅、七彩云南之旅、新疆探奇之旅、烏魯木齊冰雪游等活動都是人們津津樂道且羨慕的旅游活動，而這些也是旅游公司比較大的旅游項目，各種活動都比較豐富且價格合適。近一點的可以選擇：滑雪、冰瀑、農家樂、山莊休閑、篝火晚會、大型野炊燒烤等欄目。如果公司經費寬裕，甚至可以選擇海外游國外游。韓國泰國等國家都是旅游的好選擇，價格方面視人數而定，大致在3000-6000左右。舉辦國外游注意組織好大家辦理護照。外出旅游的一切附加項目均可以和旅游公司洽談，這類活動也是充滿話題性的選擇。
根據公司規模，小的公司多以聚餐為主，規模越大的公司，年會的豐富程度，活動環節也越多，充分體現人多創意多的特色。當然每年被人羨慕的年會，還有一些金融，房產，互聯網大鱷行業，會出現發放大額年終獎金，扛著一袋袋毛爺爺回家過年；又或者海南游，出國游，主題酒會大party，足以羨煞旁人。此部分將年會流程安排已文字形式描述即可，例如。今年年會形式建議“全員大會+節目表演”，上午全員大會播放公司紀錄片，董事長發表公司全年業績情況總結，分發各部門新一年任務，精英團隊展示。下午各部門提報節目表演，穿插優秀員工，優秀團隊頒獎環節。中午在會場進行自助式冷餐會。
五、年會會務
會務組成員的選擇很重要，最起碼是有責任心、有協調能力的人。而會務組的工作主要有這幾個：
1、洽談場地、酒店；
2、采購物資；
3、DJ、主持；
4、下發通知；
5、引領接待；
6、組織活動；
7、布置會場；
8、活動環節時間把控；
9、物資制作；
10、突發狀況應急處理。
要做到事無巨細，所有工作提前做好安排和準備，為整個年會順利進行做好鋪墊。會務組人員名單提報，領導授權了，通過各部門選擇的會務組人員才好聽令安排。
六、年會預算
預算表包含幾類支出，場地宴席費，表彰獎金，節目獎金，抽獎獎金，年會道具制作費，外地員工或邀請嘉賓住宿費等。每類支出清楚的將分成各項支出小類，數量，單價，小計等，預算表制作越清晰明白，越容易獲得批準，同時根據領導預算節約的指示，也能夠在修改預算時，快速查找出可節約的事項。
到這里所有的活動策劃環節全部結束了，各位根據自己的需求對號入座，選擇自己合適的活動來完成自己的活動策劃即可。
以上就是鑫時空對于【活動策劃】HR們耗子尾汁，只能幫到這里了的經驗總結，今天分享出來希望對大家有所幫助，如果你想了解更多相關的資訊，請多關注鑫時空官方網站。
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